ایک بار زندگی بھر میں، ہر شخص نے بے حد افسوس کا اظہار کیا، ایک خاص صورت حال میں ناامنی کا احساس. لیکن بہت سے لوگوں کو حال ہی میں معلوم ہوتا ہے جب فیصلہ کن "نہیں" کی بجائے، آپ اپنے آپ سے "جی ہاں" کو باہر نکال دیتے ہیں. ویسے بھی، لیکن عملی طور پر زندگی میں ہر شخص اسی حالت میں تھا. آج، تربیت زیادہ مقبول ہو رہی ہے. ان پر آپ کو اعتماد کے رویے کے نفسیاتی بنیادوں کا مطالعہ، وہ شراکت دار کاروباری مواصلات کی مہارت حاصل کرنے میں آپ کی اجازت دیتے ہیں.
کسی بھی ادارے جو اس کی ساکھ کی قیمتوں کو کاروباری مواصلات کے قواعد منظور کرے گی. عجیب طور پر کافی، کاروباری مواصلات کی بنیادی بات کاروباری اہمیت کا ایک اہم حصہ ہیں. یہ معیار عام قواعد کی وضاحت کرتی ہیں جو ملازمین کو انجام دینا لازمی ہے. تین قسم کے کاروباری مواصلات ہیں:
1. بزنس مواصلات " ماتحت رہنما". یہ مینیجر کے کاروباری مواصلات کے مینیجر کے ساتھ ہوتا ہے. رہنماؤں کی جانب سے طرز عمل کا ایک معمول کام کرنا ضروری ہے. رہنما اپنے اتحادی کو بنانے کی کوشش کریں. اور اگر آپ رشتے کو غلط سمجھتے ہیں، تو آپ اسے خود کے خلاف مقرر کریں گے، اسے اپنے بیمار بنانے والا بناؤ. آپ کو مندرجہ ذیل معیارات اور اصولوں کے مطابق تعلقات کے ساتھ تعلقات میں ہونا چاہئے:
آپ کو ٹیم میں دوستانہ ماحول بنانے میں رہنما کی مدد بننے کی ضرورت ہے. مینیجر اس قسم کی حمایت کی ضرورت ہے.
رہنما پر کسی نقطہ نظر کو کبھی کبھی نہ چھوڑا، ان کو حکم دینے کی کوشش نہ کریں. کیا آپ کے پاس کوئی تجاویز یا تبصرے ہیں؟ ہمیں سیاسی طور پر اور تاکید سے انہیں اظہار کرنے کے قابل ہونا چاہئے.
- رہنما کے حوالے سے، جعلی آواز کو بھول جاؤ. ہمیشہ poddakivayuschy کارکن فوری طور پر بور، لیکن ہمیشہ "نہیں" پریشان کہہ رہے ہیں.
- اپنے اصولوں کو تبدیل نہ کریں اور ایک مستحکم نوعیت رکھتے ہیں.
آپ کام کے مسائل پر اپنے سپروائزر کے سر پر لاگو نہیں کر سکتے ہیں. اس معاملے میں آپ کا فوری مالک ان کی ساکھ کھو جائے گا، اور آپ ایسے شخص ہوں گے جو چیف کی رائے کو نظر انداز کرتی ہیں یا اپنی صلاحیت کو شکست دیتے ہیں. فوری رہنما کے شخص میں آپ کو دشمن ملے گا.
2. بزنس مواصلات "رہنما ماتحت". یہ رہنما اور ماتحت کے درمیان رابطے سے مراد ہے.
یہ بہت اہم ہے، رہنماؤں کی طرف سے اس کے ماتحت افسروں کے سلسلے میں کیا معیار اور اصول قائم ہیں. واضح طور پر یہ سمجھنا ضروری ہے کہ کام پر رویے کا رویہ کیا جاسکتا ہے اور کون نہیں ہے. یہ خدشات، معیار کے ساتھ ساتھ حکم کے سربراہ کی بنیاد پر، سرکاری نظم و ضبط، کاروباری مواصلات کیا ہے. ایک اچھی ٹیم میں رہنماؤں اور ماتحت کے درمیان کاروباری مواصلات کے اخلاقی طور پر اخلاقی طور پر موجود ہونا ضروری ہے. اس کے بغیر، ٹیم ناقابل اعتماد ہے. رہنما کو ماتحت شخصیت کی شخصیت میں لے جانا ہوگا. یہ ایک آزاد قابلیت ملازم ہوسکتا ہے، یا شاید ایک ناجائز شخص ہے جو مسلسل دھکیلنے کی ضرورت ہے. یہ حکم کی شکل اور رویے کے اصولوں کا تعین کرتا ہے.
آرڈر کے فارم میں شامل ہیں: درخواست، آرڈر، درخواست، وغیرہ. یہ حکم اکثر غیر اجتماعی ملازمین پر لاگو ہوتا ہے. درخواست لاگو ہوتی ہے اگر مینیجر اور ماتحت کے درمیان تعلقات خفیہ نوعیت کا ہے. اس فارم کے ساتھ، اس مسئلے اور اس کے حل کی شناخت کے لئے ملازم آسان ہے. یہ ماتحت اداروں کے رہنما کا تعلق ہے جو کاروباری مواصلات کی پوری نوعیت، ٹیم میں اخلاقی اور نفسیاتی آب و ہوا کا تعین کرتا ہے. مواصلات کے کچھ عناصر کی وضاحت کریں:
- اگر ملازم مینیجر کے ہدایات کی تعمیل نہیں کرتا تو، یہ ضروری نہیں کہ یہ صرف اس بات کو واضح کرنے کے لۓ کہ وہ اس سے واقف ہے، لیکن ماتحت ادارے کے مطابق اس کا بھی تبصرہ کرنا ہے. دوسری صورت میں، یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کسی کے فرائض انجام دینے میں ناکامی ناقابل قبول ہے.
- اگر ضروری ہو تو، اعمال اور اعمال پر تنقید، اور ملازم کی شناخت نہیں.
- رہنما کو ماتحت کرنے کے لئے مشورہ نہیں دینا چاہئے، کس طرح ذاتی معاملات میں عمل کرنا.
- اگر کسی بھی وجہ سے مینیجر صورت حال کو نہیں جانتا، تو آپ کو ملازمتوں کو یہ نوٹس دینے کا موقع نہیں دینا چاہئے. ہمیں ان کے احترام کا تحفظ کرنا ہوگا.
رہنما منصفانہ ہونا چاہئے. اصولوں میں سے ایک: زیادہ اہداف کے لئے - زیادہ ثواب. رہنما اپنی ٹیم کو فروغ دینا چاہئے.
مکمل طور پر اپنے ماتحت کام کی کارکردگی کا مظاہرہ کیا - اسے صرف مالیاتی، بلکہ اخلاقی طور پر بھی حوصلہ افزائی نہ کریں. زیادہ بار بار اس کی تعریف نہیں کرے گا. ماتحت خود اعتمادی مضبوط کرنا چاہئے.
3. بزنس مواصلات "ملازمین کے درمیان." یہ ساتھیوں کے درمیان مواصلات ہے. دوسرے محکموں سے برابر حیثیت کے ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرنا بہت مشکل ہے. یہ ایک مناسب سر، رویے کا اندازہ تلاش کرنا ضروری ہے. یہ ایک تنظیم کے مجموعی طور پر مواصلات کے لئے خاص طور پر اہم ہے. یہ ان کے ساتھیوں کا ہے جو ایک ہاتھ پر کیریئر کی ترقی میں حریف ہیں، اور دوسری طرف آپ مل کر مینیجر کی ٹیم سے تعلق رکھتے ہیں. ساتھی کا احترام
عام کام کی کارکردگی میں ذمہ داریاں اور ذمہ داریوں کو واضح طور پر واضح کرنا ضروری ہے.
- اپنے کاروباری مواقع کو ختم نہ کریں، خالی وعدے نہ دیں. اگر آپ ان کو پورا نہیں کرسکتے ہیں، یہاں تک کہ اگر اس کے لئے بنیادی وجوہات بھی موجود ہیں تو آپ کو ناگزیر ہو جائے گا. کام میں، آپ کو ذاتی معاملات اور مسائل کے بارے میں پوچھ گچھ نہیں کرنا چاہئے. روح میں مداخلت مت کرو.