قیادت کی مہارت کو کس طرح تیار کرنا

تمہیں سمجھنا ہے کہ رہنماؤں کو ایک گھنٹہ میں نہیں بننا ہے. کسی بھی رہنما کی تخلیق کے ساتھ پیدا ہونے والے ان لوگوں کو بھی خود پر کام کرنا ہوگا جو اعلی پھل حاصل کرنے کے امکانات کو بڑھانے کے لۓ فرد کی قیادت میں رہیں. بہت سی علامات کی فہرستیں پیش کرنے کا ایک موقع ہے، جو بلاشبہ، اہم ہیں. لیکن نفسیاتی ماہرین نے، سب سے زیادہ مقبول لوگوں کی کہانیوں کا مطالعہ کیا ہے، اس نے دس انسانی خصوصیات کی ایک فہرست جمع کی ہے جس کو آپ کو اس میں اہم کامیابی حاصل کرنے کی ضرورت ہے. اگلے درجے پر قابو پانے کے لئے، آپ باس میں موجود مندرجہ ذیل خصوصیات کو تیار کرنے کی ضرورت ہے.

مقصد کا نقطہ نظر. چیف کے پاس یہ واضح خیال ہے کہ وہ کہاں جانا چاہتے ہیں اور وہ حاصل کرنے کے لئے کیا جا رہے ہیں. وہ ایک واضح تصویر کی نمائندگی کرتے ہیں اور اپنے مقاصد کی فتح کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ تشکیل دیتے ہیں.

مقصد کے اپنے نقطہ نظر کی ترقی کیسے کریں: عظیم رہنماؤں اور اچھی طرح سے لوگوں کی کہانیوں کا مطالعہ کریں، کاروبار کرنے کے بارے میں تازہ ترین اور کلاسک حوصلہ افزائی کتابیں پڑھیں، ان لوگوں سے رابطہ کریں جنہوں نے قیادت کی مہارت تیار کی ہے. ہر دن کے لئے کچھ سمت تشکیل دیں، اور دیکھیں کہ یہ کس طرح درست اور موثر ہو گیا ہے کہ آیا اس کی فتح کے لئے اقدامات کئے گئے ہیں. آہستہ آہستہ آپ کے سامنے سب سے دور دراز ذاتی اہداف میں تفویض.

فیصلے کرنے کی صلاحیت. لیڈر ایک پیچیدہ اور غیر محدود شدہ فیصلے لینے کے لئے خوفزدہ نہیں ہیں، کیونکہ وہ خود اور اپنی طاقت میں اعتماد رکھتے ہیں. وہ جانتے ہیں کہ غیر یقینی صورتحال وسائل اور امکانات کو مارتے ہیں.

اپنے فیصلے کرنے والی مہارتوں کو کیسے ہٹا دیں: ایسے علاقوں میں فیصلہ کرنا شروع کریں جہاں اختلافات یا ناکامی آپ کے خود اعتمادی کے لئے اہم نہیں ہو گی. اگر مسئلہ کا حل غلط ہوجاتا ہے تو، خود کے لئے غلطی کا معنی نکالنے اور منتقل کرنا.

خطرے کی قبولیت چیف کو ایسے حالات میں عمل کرنے کی جرات کی ضرورت ہے جہاں مثبت نتیجہ کی ضمانت نہیں دی جاسکتی ہے. وہ بدقسمتی سے بچنے کے لئے واقع ہیں.

خطرات کو حاصل کرنے کے بارے میں جاننے کے لئے کس طرح: کسی بھی اختیار کے فوائد اور نقصانات کی فہرست کی طرف سے صورت حال کا تجزیہ کریں، اور پھر ہر درجہ بندی کو ایک سے پانچ سے خطرہ عوامل کی درجہ بندی کا تعین کریں. اگلا، اس بات کا تعین کریں کہ کسی بھی قسم کے طور پر آپ کا ارادہ بالکل درست ہو جائے گا. یہ سب آپ کی مدد کے لئے آئے گا جسے آپ کو خطرے میں ڈالنے کے لئے تیار ہو اور آپ کو ترجیح دینا چاہتے ہوۓ اختیار کا فیصلہ کیا جائے گا.

سفارش: کمال کے لئے انتظار نہ کرو. کوئی بھی جیت نہیں سکتا. غلطیاں بنانا، رہنماؤں میں اضافہ

دوسروں کی حوصلہ افزائی چیفس ان کے خیالات کی اہمیت کے بارے میں دوسروں کو قائل کرنے کے مقصد اور اس کے حصول کے مقصد کے اپنے نقطہ نظر کو تشکیل دے سکتے ہیں. وہ عوام کو حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں کہ ان بلندیوں کو عام مقاصد اور خواہشات حاصل کرنے کے لئے عمل کریں، جن کے بارے میں ان لوگوں کو بھی یقین نہیں تھا کہ وہ انہیں حاصل کرسکتے ہیں. ٹیم کے ممبران کے اثر و رسوخ کے تحت اپنے ذاتی اور پیشہ ورانہ خصوصیات کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں.

لوگ کس طرح حوصلہ افزائی کریں: ضروریات کا مطالعہ کریں جو لوگوں کو کام کرنے میں حوصلہ افزائی کرے گی. صرف اس حقیقت پر توجہ دینا کہ ایک ہی نتیجہ ہر شخص کو حوصلہ افزائی نہیں کرتا ہے. دوسروں کو احتیاط سے سننے کے لۓ ان کو جاننے کے لۓ کیا کریں.

سفارش: ملازمین کو صرف اس بات کا یقین کرنے کے بعد حوصلہ افزائی کریں کہ ان میں سے ہر ایک کو یہ سمجھتا ہے کہ اس کا کام ایک عام مقصد کے حصول میں کیسے مدد کرتا ہے.

کسی ٹیم کو منظم کرنے کی صلاحیت. رہنماؤں پیداواری ٹیموں کی تشکیل کرتے ہیں جو بہترین لوگوں سے بنا رہے ہیں. ٹیم نے کامیابی کے ساتھ تعاون کی روح قائم کی، گروپ کے عوام آسانی سے اتفاق رائے میں آتے ہیں اور اختلافات کو حل کرتے ہیں.

اپنے گروپ کے قیام کی مہارت کو بہتر بنانا: کسی بھی سوال کے باصلاحیت جوابات سے بچیں. اپنے نقطہ نظر کو ثابت کرنے کی بجائے، بات چیت میں متنوع نظریات کا اندازہ کرنے پر توجہ مرکوز کریں. باقی ٹیم کے بہترین خصوصیات کو دیکھنے اور استعمال کرنے کے بارے میں جانیں.

خود علم کے فروغ. رہنماؤں کو ان کی کمزوریوں اور طاقتوں کا پتہ چلتا ہے اور ان کے اپنے رویے کو معقول طریقے سے اندازہ کرتی ہے. وہ ان کی اپنی کمی کو تسلیم کرتے ہیں، رائے کے لئے کھلی ہیں اور اگر ضروری ہو تو ان کی اپنی ذاتی انسانی خصوصیات میں تبدیلی کرنے کی حیثیت ہے. ایک اچھا باس اتکرجتا پر عزم ہے. وہ صرف منفرد معیار کی پیروی کرتا ہے، بلکہ اس کے قبضے کے مختلف علاقوں میں اتکرجتا حاصل کرنے کے لئے فعال طور پر بار اٹھاتا ہے.

اپنے خود کو کس طرح خود کو بڑھانے کا طریقہ بنانا: اپنے اعمال اور ان کے نتائج کا تجزیہ کریں. لوگوں کے خیال سے پوچھیں کہ آپ مینیجر کی اپنی خصوصیات کو بہتر بنانے کے لئے کیا کرنا چاہئے.

سفارش: روزانہ شیڈول برقرار رکھنا جس میں زیادہ اہم واقعات اور واقعات ریکارڈ کرنا. لہذا کسی بھی وقت آپ واپس دیکھ سکتے ہیں اور تجزیہ کر سکتے ہیں کہ آپ نے کیا اچھا کیا اور بہتر کیا ہو سکتا ہے.

فرد کی سالمیت کا تحفظ. رہنماؤں کو قابل اعتماد ہونا ضروری ہے، صرف اس کے بعد دوسروں کو ان کی پیروی کریں گے. رشتے ایمانداری، اچھی طرح سے کنٹرول احساسات، قابل قبول ردعمل، غصے کے مضحکہ خیز اور غصے کے رویے کی رویے کی کمی - یہ سالمیت کے تمام علامات ہیں. صداقت کسی کو اپنے اپنے اقدار پر عمل کرنے کی اجازت دیتا ہے، یہاں تک کہ جب متبادل راستہ سب سے زیادہ آسان اور وعدہ بڑا فوائد ہو.

باس، جو اس کردار کے نزدیک تعلق رکھتے ہیں، ان کے پیروکاروں کو قابل اعتماد اور قابل سمجھنے کے قابل لگتا ہے، جو ان کو سب سے زیادہ قابل رسائی بناتا ہے. اس کے علاوہ، وہ ایسے لوگوں کے لئے اصل ماڈل کے طور پر خدمت کرسکتے ہیں جو ان کی نقل کرنا چاہیں گے.

آپ کی سالمیت کا اندازہ کیسے کریں: مضبوطی سے دوستوں، ساتھیوں، ماتحت افسروں سمیت رائے کے لئے تلاش کریں. اس سے آپ کو مزید واضح طور پر آپ کے اقدار اور اپنی ذمہ داری کی حدود قائم کرنے میں مدد ملے گی، اور آپ اس بات کی تصدیق کرسکیں گے کہ مقصد کے بارے میں آپ کے خیالات اور آپ کے کردار کے ساتھیوں کی کمپنی میں دوسرے لوگوں کے ساتھ کیسے موافق ہے.

اپنی زندگی بھر میں اپنا کام کرو. رہنما مسلسل تازہ نظریات کے لئے سیکھنے، بڑھنے اور کھلے رہیں گے.

آپ کے اپنے علم کو کیسے بڑھانے کے لۓ: اپنی اپنی پیشہ ورانہ خصوصیات میں اضافہ کریں ، تازہ خیالات اور پریزنٹیشن کو تبدیل کرنے کے لئے اپنے ساتھیوں سے رابطہ کریں، زیادہ تجربے والے رہنماؤں کے تجربے کو قرض دینے کے لۓ، لوگوں کے انتظام کے اصول پر ادب پڑھائیں.

تجزیہ: حکمت عملی رہنماؤں نے ان شراکت داروں کو تلاش کرتے ہیں جو ان کی ذاتی کمزوریوں کو پورا کرنے میں کامیاب ہوں گے.

مؤثر مواصلات. رہنماؤں کو یہ موقع ملا ہے کہ ان کے خیالات متنوع لوگوں کو پہنچے، اور کسی فرد کے ساتھ مل کر ایک دوسرے کے ساتھ مل کر ایک دوسرے کے ساتھ باہمی تفہیم کو تلاش کرنے کے لئے مواصلات کے انداز کو درست کرنے کے قابل ہو.

مواصلات کی مہارت کو بہتر بنانے کے لئے: غیر زبانی جسم کے سگنل سننے اور سنجیدگی سے مشق کریں. بات چیت کے دوران، "لائنوں کے درمیان پڑھیں" خاص طور پر جب ٹیم کے واقف افراد کے ساتھ یا ماتحت اداروں کے ساتھ کام کرنے کا وقت ہے جو ان کے بارے میں سوچنے والے سب کچھ کہہ کرنے میں دلچسپی کا وقت نہیں رکھتے. سب سے اہم معلومات پیش کرتے ہیں، خود کو تھوڑا بار بار کرتے ہیں، لیکن ہر وقت یہ ہر طرح پیش کیا جاتا ہے - تاکہ ہر ایک کو واضح طور پر یہ بات سمجھ سکیں کہ گفتگو کیا ہے. سننے والوں سے پوچھا جاتا ہے کہ انہوں نے اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہا ہے کہ وہ گفتگو کے موضوع کو مکمل طور پر سمجھتے ہیں.

کامیابی حاصل کرنے میں دوسروں کو فعال مدد. ایک قابل رہنما دوسروں کو اس کی اپنی صلاحیتوں کو مکمل طور پر احساس کرنے کا موقع دیتا ہے، یہ سمجھتا ہے کہ یہ صرف ٹیم مضبوط کرتی ہے اور تنظیم کی افادیت لاتا ہے.

دوسروں کو پھانسی پر کس طرح دھکا دینا: گروہ کے کسی بھی رکن کی سب سے چھوٹی کامیابی کی تعریف. اپنے پیروکاروں کو اپنے اپنے فرائض اور ذمہ داریاں پیش کرتے ہیں، اگر آپ محسوس کرتے ہیں کہ وہ باصلاحیت ہیں، تو وہ قیادت کے کردار پر غور کریں.

میں نے آپ کو "کام کے سامنے" بیان کیا، جسے آپ کو ایک ایسے رہنما بننے کے لۓ، جو آپ کو تبدیل کرنے اور ترقی کرنے کی ضرورت ہے، کے بارے میں ایک خیال پیش کیا. آپ، اگر آپ واقعی سچائی کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں، تو میری طرف سے میری سفارشات کے نقطہ نظر پر عمل کریں گے.