ان کی جگہ نوجوانوں میں آ گئی اور اس نے اپنے ماتحتوں کے ساتھ مشکلات شروع کردیئے. جی ہاں، لیکن یہ کیا ہے جو عام طور پر ماتحتوں کے ساتھ تعلقات میں رہنماؤں کی ایک عام غلطی سمجھا جا سکتا ہے. نہیں، "عام" چیزیں کافی سمجھ میں آتی ہیں - یہ ہر جگہ اور ہر جگہ پایا جاتا ہے. لیکن غلطی؟ اگر غلطی کی وجہ سے غلطی ہو یا الجزری پر قابو پائے تو پھر یہ آسانی سے طے کیا جاسکتا ہے: درسی کتابیں ہیں، ان میں قواعد و ضوابط ہیں، ہم نوٹ بک لیتے ہیں - ہم چیک کرتے ہیں. جی ہاں، یہاں، براہ مہربانی، آپ سرخ پر زور دے سکتے ہیں. ایک بار پھر، مزید ... اور مینیجرز اور ماتحت افسران کے درمیان صحیح تعلقات پر درسی کتابیں کہاں ہیں؟ مینجمنٹ پر بہت سے مختلف کتابیں موجود ہیں، جہاں ہر مصنف اپنے نظریہ کو تیار کرتا ہے، لیکن عالمگیر طور پر تسلیم شدہ نصاب کتاب نہیں ہے. اس صورت میں کس طرح "رہنماؤں کی عام غلطیوں" کا تصور استعمال کرنا ممکن ہے؟
اگر آپ اس طرح کی تقریر کے ایک نوجوان مینیجر سے سنتے ہیں، تو آپ جانتے ہیں، اس کے پاس ایک رہنما کے طور پر مستقبل نہیں ہے. قوانین ہیں، مختلف مصنفین ان کے اپنے راستے میں قائم ہیں، لیکن عام بنیاد اس سے تبدیل نہیں ہوتی ہے. اور اگر وہ ابھی تک نہیں سمجھتا ... ہمیں امید ہے کہ ہمارے قارئین کو نوجوان مینیجرز کی ایک مختلف قسم کا تعلق ہے. ایک ایسی کتاب جسے نصاب کرنا چاہتا ہے، ایک نصابی کتاب کی موجودگی کے باوجود، یہ سادہ قواعد. لفظوں میں پڑھنے سے جب آپ کو پڑھنے کا استعمال کرنا پڑتا ہے تو حقیقی زندگی میں الفاظ اور بہت مشکل میں آسان ہے. واقعی ماتحتوں کے ساتھ تعلقات کو سمجھتے ہیں. تو، شروع ہو چکا ہے.
فاصلہ کی خلاف ورزی - عام غلطیوں کے میدان کی پہلی پیمائش
ماتحت اور اس کے رہنما کے درمیان ایک فاصلہ ہونا ضروری ہے. زیادہ سے زیادہ. دونوں ہدایتوں میں روانگی غلطیاں ہیں.
A. قربت
اپنے ماتحت اداروں کے ساتھ دوست بننے کے بعد، سربراہ کو حکم دینے کا موقع ضائع ہوجاتا ہے اور امید ہے کہ وہ پورا ہو جائیں گے. ماتحت دوست، آپ جانتے ہیں، ایک دوستانہ راستہ میں، آرام دہ اور پرسکون، ایک اہم کام کی تکمیل کو ہٹانا. لیکن آپ اپنے ماتحت اداروں کے ساتھ دوست نہیں ہوسکتے. یقینا آپ کر سکتے ہیں. گھنٹوں سے باہر کام کی جگہ پر، دوستی ختم ہو جاتی ہے. لیکن صرف سرکاری معاملات پر. ہر وقت ایک افراط یافتہ، اہم، معروف شخص کی طرح دیکھنے کی کوشش کرنا ضروری نہیں ہے. صرف اس وقت جب یہ فیصلے، وقت، کام کرنے کے طریقے، نتائج کا اندازہ لگاتا ہے. اور جب کل فٹ بال میچ پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے، تو آپ آرام کر سکیں اور بھول جائیں کہ آپ مالک ہیں.
یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ کو ہر وقت توازن، ایک ریاست سے دوسرے میں منتقل کرنے کی ضرورت ہے، ایک کردار سے ایک دوسرے سے؟ یہ ٹھیک ہے. اور ایسا کرنے کے لئے، اگر شروع سے مناسب طریقے سے دھن جائے تو یہ بالکل مشکل نہیں ہے. اور پھر ایک عادت پیدا ہوتی ہے.
B. ہٹا دیں
ان کے ماتحت اداروں سے الگ الگ ان کی اعلی منزلت کو سمجھنے کی دیوار، سربراہ سب سے اہم چیز کھو دیتا ہے: ان لوگوں کے ساتھ سادہ انسانی رابطہ کا احترام کرتے ہیں جو اپنے مستقبل کا مکمل طور پر طے کرتے ہیں. سب کے بعد، وہ کام کرتے ہیں. اور جیسا کہ رہنما نہیں ہے، اگر وہ یہ ٹھیک نہیں کرنا چاہتے ہیں، تو ٹھیک ہے، پھر یہاں کوئی قیادت نہیں ہوگی. سب سے عمدہ بات یہ ہے کہ کسی بھی رخصت میں اس کی وجہ سے اعلی خود اعتمادی نہیں ہے. اس طرح کے پاگل بیوقوف لوگوں کو صرف اعلی افسروں کی پوزیشنوں میں نہیں ملتی ہے. ایک خاص اجنبی، زیادہ حد تک فاصلہ حاصل کرنے کی کوشش، عام طور پر "بہت قریبی" کے بلند ترین خوف کا نتیجہ ہے، جیسا کہ ہم نے اوپر بات کی.
کام تفویض - غلطی کے میدان کی دوسری پیمائش
سرکار اپنے کام کرتے ہیں، ماتحت اداروں کو بدلہ نہیں دیتے بلکہ ان کو بھی نہیں دے سکتا جو صرف وہ کرسکتے ہیں.
A. برابر کے درمیان پہلا
باس اپنے سب ماتحتوں سے زیادہ بہتر نہیں ہونا چاہئے، یہاں تک کہ سب سے زیادہ باصلاحیت اور انتہائی تعلیم یافتہ (وہ عام طور پر مالک نہیں بننا چاہتے ہیں، وہ تخلیقی کام کو پسند کرتے ہیں). انہیں عام تجربہ کار کارکنوں سے زیادہ عام طور پر نہیں جاننا چاہئے، عام طور پر وہ لوگ جو پہلے سے ہی ریٹائرمنٹ کے لئے تیاری کر رہے ہیں. چیف سب سے زیادہ طاقتور اور مشکل نہیں ہونا چاہئے، یہ خصوصیات نوجوان ملازمین کی سب سے زیادہ خصوصیت ہے جو صرف اپنے کیریئر شروع کر رہے ہیں. باس امکانات کے بارے میں سوچتا ہے اور پوری ٹیم کو اسے حاصل کرنے کے لئے ریلیز کرتا ہے. یہاں اس کا کام ہے. اور اس کا وجود ذاتی مثال ہے. بہت مختصر وقت میں، پوری ٹیم اس معاملے کو بالکل صحیح طریقے سے پیش کرے گی جیسے لیڈر کرتا ہے (نہیں بولتا).
B. آپ کی مشکلات آپ کے مسائل ہیں
چیف کو اپنے ملازمین کو کسی چیز میں مدد کرنے کے لۓ کچھ اہمیت حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے اور سب سے اہم بات اس کے مسائل کو سننے اور سمجھنے کے لۓ. اور پھر مدد کریں. اس مسئلے سے اکیلے شخص کو مت چھوڑیں، ایک حل ڈھونڈنے کی کوشش نہ کریں، اس کے بارے میں سوچیں، بات چیت، وقت سے وقت یاد رکھیں. اور ایک حل مل جائے گا. ساتھ ساتھ
ٹیکنالوجی کی منصوبہ بندی اور کنٹرول - ممنوع غلطیوں کی ایک اہم پیمائش
ایک منصوبہ کے بغیر کوئی کنٹرول نہیں ہے، بغیر کنٹرول کے بغیر تحریک نہیں ہے. ہر کوئی اتفاق کرتا ہے. دیکھو، براہ مہربانی، مسٹر مینیجر، اگلے ہفتے آج کے لحاظ سے آپ کے پاس کیا ہے؟ اور آپ کے ماتحت
A. غیر روایتی
قارئین کو اس لفظ کو معاف کرنے دو، لیکن ان کے ذیلی اداروں کے ساتھ زبانی معاہدے کو کس طرح بلایا جاسکتا ہے، "یہ جلد ہی کرنے کی ضرورت ہے" یا "ہمیں اس کے قریب مستقبل میں کرنا چاہیے". صرف ایک تحریری منصوبہ جس کے واضح اشارہ کے ساتھ، کیا تاریخ اور اس کی تاریخ کی طرف سے کیا جانا چاہئے. ٹھیک ہے، باقاعدگی سے کنٹرول - خود کی طرف سے. اور، عام طور پر ایک ہفتے اور ایک مہینہ. سالانہ پروگرام کی بنیاد پر، جس کو سہ ماہی کا جائزہ لیا جاتا ہے.
اور، جیسا کہ ہم نے پہلے ہی ذکر کیا ہے، مینیجر کی ذاتی منصوبہ بندی اور ذاتی منصوبہ بندی کے ان کے کام کے لئے ٹیکنالوجی بہت تیزی سے ان کے ماتحت اداروں کی طرف سے سمجھا جائے گا اور حقیقی معیار بن جائے گا. آپ کس طرح کی منصوبہ بندی کرتے ہیں: خواب میں، ایک ہفتے میں، ایک بڑی میز نوک بکس میں، ایک ذاتی کمپیوٹر (فون، جیب کمپیوٹر) میں - صحیح بات پر زور دینا.
ب
منصوبوں، منصوبوں - رپورٹوں، رپورٹیں. ہفتہ وار، ماہانہ، کاروباری دورے پر، پٹرولیم، کاغذ کے لئے، میٹنگ کے نتائج کے مطابق، کلیدی مراجعوں کے سفروں پر - لکھنا، لکھنا، ہر کوئی لکھتا ہے، کوئی بھی کام نہیں کرتا ... جی ہاں، یہ دوسرا زبردست ہے. اسی آلہ کی مدد سے اسے لڑنے کے لئے بہت آسان ہے: قلم اور کاغذ. الیکٹرانک سے بہتر.
سیلز کے شعبہ کے سربراہ کا کہنا ہے کہ، اس ورکشاپ پر ایک ہفتہ وار رپورٹ ہونا چاہئے؟ جی ہاں، بالکل. حجم؟ 2-3 صفحات. تیاری کا وقت: نصف گھنٹے سے زائد نہیں. یہ انٹرپرائز کا معیار ہے. بحث، منظور شدہ اور لاگو کیا. چھوٹی معلومات کیا ہم زیادہ وقت مختص کرسکتے ہیں؟ نہیں؟ لہذا، ہمیں ایک معلومات کے نظام کو تیار کرنے کی ضرورت ہے: بٹن پر مینیجر پر کلک کیا، اور رپورٹ اور اسکرین پر چھلانگ. فارم معیاری ہے، پروگرامرز خود کار طریقے سے عملدرآمد کے ساتھ جاری رکھیں گے. یہ اعداد و شمار کے بارے میں سوچنے، تجزیہ کرنے اور اس ہفتوں کو صرف اس ہفتے میں اہمیت دینے کے لئے ہی رہتا ہے.
سوچنا یہاں یہ ہے، سنہری دھاگہ، بخار پرندوں کے پنکھ - نوجوانوں کے مینیجرز کے بارے میں سوچنا ضروری ہے، ان کے رویے کا تجزیہ کرنے کے لئے، پھر غلطی خود کو دکھائے جائیں گے. اور مکمل کرنے کے لئے جلدی کرنے کے لئے یا تربیت یا لائبریری (نیٹ ورک) امید ہے کہ وہ بتائیں گے ... نہیں، پڑھنے کے بغیر، کس قسم کے خیالات ہوسکتے ہیں؟ صحیح خیالات کے لۓ، آپ کو ایک غذائیت کے وسط کی ضرورت ہے - مثال کے طور پر، ہماری سائٹ سے مضامین. یہ آخری نہیں ہے، اور اگلا کیا ہوگا - ہمیں تبصرے میں لکھیں.