کیا آپ صحیح راستے پر ہیں؟ یقینا قیادت کی حیثیت آپ پر آسمان سے نہیں تھی. اس معنی میں آپ آستین کی طرف سے قبضہ نہیں کیا گیا تھا اور قیادت کرنے کی پیشکش کی. یہاں تک کہ دنیا میں سب سے زیادہ محبوبہ والد بھی اپنے کاروبار پر اعتماد نہیں کرے گا. اگر آپ تقسیم یا مکمل تنظیم کے سربراہ ہیں تو، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ نے پہلے ہی آپ کی پیشہ ورانہ سطح ثابت کی ہے. یہاں تک کہ اگر آپ کے بچے کی صرف ایک ماتحت نانی ہے، تو یہ کہتا ہے کہ آپ کا وقت مریم Poppins کے مقابلے میں زیادہ مہنگا ہے. سب سے پہلے، اپنی حقیقت میں اس حقیقت کو لکھیں. پہلے مرحلے میں، یہ آپ کو کم از کم غیر یقینیی سے چھٹکارا حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کو ایک حقیقی "بڑا باس" بننے کی صلاحیت ہے.
مفت انداز میں. آپ ایک نیا پروجیکٹ مینیجر بن گئے اور یہ جاننا چاہئے کہ ایک مضبوط، روشن، چارزمیک کمانڈر ایک حقیقی رہنما کی ایک دقیانوسی قسم ہے. اور تمہاری نوعیت سخت ہے. کیا مطلب یہ ہے کہ یہ آپ کے پاس لکھا ہے کہ مالک بننا نہیں ہے؟ دراصل، یہ صرف ایک چیز کا مطلب ہے: آپ لوگوں کو اپنی اپنی طرز میں منظم کریں گے. کم سے کم، پہلے. وقت کے ساتھ، ممکنہ طور پر آپ کو ضرورت محسوس ہوگی، اور سب سے اہم، اس کو ایڈجسٹ کرنے کا اندرونی موقع. اس سے زیادہ نامیاتی نظر آئے گا جب نیا جوان "نپولن"، شرمیلا کھانچنے والا، سیکرٹری پر دھمکی دیتا ہے. مضحکہ خیز لگتی ہے، اور، آپ کو پیشانی طور پر بھی سردی کا سامنا ہے، اس طرح آپ کو، پروجیکٹ مینیجر کو سمجھا جائے گا - سنجیدگی سے نہیں.
ایک نیا جھاگ ایک نئی راہ میں جھکتا ہے. ایک نیا جھاگ آپ، ایک نیا جوان، اور یہاں تک کہ ایک پروجیکٹ مینیجر ہے. اور وہ ماتحت ہیں، آپ کے پیشین گوئی کے لۓ ایک لفظ کے ذریعے. زندگی کے اس جشن میں اجنبی محسوس کرنے میں جلدی نہ ہو. ٹیم میں کمانڈر کی آمد کے ساتھ ویری رویے کے سلسلے سے بچنے سے کوئی فرق نہیں پڑتا. لیکن جو کچھ بالکل بچا سکتا ہے وہ "نئی جھاڑ" نہیں ہے. "نیا بدلہ" سے پہلے، اس حقیقت کے بارے میں سوچتے ہیں کہ "مسٹر خود - پرففینکشن سن سنیچ" شاید کسی وجہ سے، اس نظام کو تخلیق کرتے ہوئے آج کے طور پر کمپنی میں موجود ہے. آپ، ایک نئے نوجوان پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، قریب سے دیکھنے کے لئے کی ضرورت ہے اور پتہ چلتا ہے کہ نظام کس طرح کام کرتا ہے. اس وقت کے دوران آپ کو یہ سمجھنے کا وقت ملے گا کہ ارتقاء سے زیادہ دردناک ارتقاء کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
آپ کی حکمت عملی اور حکمت عملی. حقیقی کمانڈر (اس معاملے میں، پروجیکٹ مینیجر) ایک سیاہ گھوڑے کے بغیر ہے، لیکن کوئی حکمت عملی نہیں ہے. شاید، یہ کمانڈر کا واحد ضروری وصف ہے. کیا آپ تصور کرتے ہیں کہ آپ کو ایک سال، تین، پانچ سال میں کیا حاصل کرنا ہوگا؟ اور کیا آپ جانتے ہیں کہ اپنی منصوبہ کو موثر طور پر مسلسل اور انٹرمیڈیٹ مقاصد میں کس طرح ٹوٹ ڈالیں؟ لہذا، ہمارے "سکرٹ میں سووروف" بھی تکمیل سبق ہے. اب کامیابی کی امکانات کا اندازہ لگایا گیا ہے. پہلی اصلی کامیابی ماتحتوں کی آنکھوں میں آپ کو دے گی.
کھونے کا اختیار ایسا ہو جائے گا جب آپ نئے دفتر پر قبضہ کر رہے ہیں تو آپ نئے جوان پروجیکٹ مینیجر کو ایک دفعہ اپنا دفتر گپ شپ ختم کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں اور یہاں تک کہ ان مقاصد کے لئے ایک عام تمباکو نوشی کے کمرے میں جاتے ہیں. اس صورت میں، آپ کو یہ بھی محسوس نہیں ہو گا کہ آپ انڈرورل وار جنگوں کی ایک نایکا کیسے بنیں گے. سب کے بعد، سب سے اہم بات یہ ہے کہ اس تنازعے میں سربراہ شامل ہونا اور اس کے ساتھ، اس کے صرف ایک ہی ابھرتی ہوئی اتھارٹی پر ہڑتال کرنا ہے. یہ آپ کے لئے نہیں ہے، ہے نا؟