انتظام کی طرز نفسیاتی قسم کی قسم پر منحصر ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ تنظیم میں تنظیم اور نفسیاتی آب و ہوا کی تاثیر. لیڈر کا نفسیاتی قسم ان کی ذاتی خصوصیات اور اس کے تجربے، عقائد اور دقیانوسیوں کی طرف سے دونوں کو مقرر کیا جاتا ہے. بہت سے قسم کے لیڈر اور انتظامی طرزیں ہیں، لیکن ان میں سے اکثر کسی بھی طاقتور، جمہوریہ اور اراکین مینجمنٹ شیلیوں کی درجہ بندی پر آتے ہیں.
"فٹ بال ٹیم کا کپتان."
ٹیم کے رہنما ہمیشہ انتظامی نظام، واضح قوانین بناتا ہے، جس میں وہ خود کی اطاعت کرتا ہے، ہمیشہ الگ الگ الٹیڈیم کے سخت مشاہدہ کی وجہ سے، ذاتی نظام کے کردار کو کم کرنے کی کوشش کرتا ہے، ہمیشہ نظام کے حل کی تلاش کر رہا ہے.
"تماڈا"
ایک کارپوریٹ رہنما، جس کے لئے ہم آہنگی اہم ہے. وہ اکاؤنٹس کو لے جانے کی کوشش کرتا ہے. کمانڈر لیڈر کے برعکس، وہ کم کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور حساب کرتا ہے، اور تجربات زیادہ. اس کی طرز - مستقل اجلاسوں، اجلاسوں، "دماغی طور پر."
"ناکافی"
لیڈر مینیپولٹر جو اپنے قوانین پر عمل کرتا ہے اور ہر ایک ان پر چلتا ہے. یہ قواعد تشہیر نہیں ہیں، اور ملازمین کو ان کے بارے میں آزادانہ طور پر اندازہ لگایا جانا چاہئے. قوانین کو مسلسل تبدیل کر رہے ہیں، لہذا برطرفی کے خلاف کوئی بھی بیمار نہیں ہے. اس طرح کے مینیجر لوگوں کو متاثر کرنے کی اپنی صلاحیت کو سمجھنے سے، ملازمتوں کے ساتھ کھیلنے سے خوش ہو جاتے ہیں.
"جنرل"
ایک مضبوط رہنما، تقریبا ہمیشہ اس کے میدان میں ایک اعلی طبقے والا ماہر ہے. لوگ لوگوں کو صرف ایک اختتام کے طور پر سمجھتے ہیں، ہر ملازم ایک فنکشن ہے. مینسپولٹر کے برعکس، جو "دیکھ بھال کے باپ" ہونے کا دعوی کرسکتا ہے، وہ اپنے ماتحت اداروں کو واضح طور پر نظر انداز کرتا ہے.
سوفسٹ
رہنما ماہر، ہمیشہ اس معاملے کے مفادات میں رہتا ہے، اکثر گھبراہٹ ہوتا ہے. ملازمین کو اس شخص کا احترام کرتے ہیں جو سوچتے ہیں کہ دوسروں نے کیا نہیں سوچا. اسی وقت، ایسے رہنما اکثر سمجھ نہیں لیتے کہ ان کے ملازمین کو صرف کام میں نہیں رہتی ہے - ان کے پاس خاندان، اپنی دشواری، وغیرہ ہیں.
بیوروکریٹ
غیر فعال رہنما جو "شیل میں سست" کی حیثیت رکھتا ہے. وہ تنظیم کے کام میں تھوڑا مداخلت کرتا ہے، فیصلہ کرنے کے لۓ تاخیر کرتا ہے، اوپر سے ہدایات کے لئے ہمیشہ انتظار کرتا ہے، کام کے احکامات اور تیار کردہ منصوبوں کی طرف سے ہدایت کی جاتی ہے.
"پریشان"
ممنوعہ رہنما جو ماتحت تنظیموں کا رویہ اور ان کے درمیان تعلقات محسوس کرتا ہے. ایک طویل عرصے سے وہ اچھے اور خراب دونوں کو یاد کرتا ہے. چھوٹی سی ٹیم کی طرف سے قیادت میں مؤثر، جہاں یہ اچھی طرح سے علاج کیا جاتا ہے. بڑی ٹیموں میں، وہ پسندیدہ کی شناخت کرتا ہے، ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ قابو پاتا ہے، تنازعات کو فروغ دیتا ہے.
"بادشاہ"
ایک کرشمیت پسند رہنما، اپنے ماتحتوں کی محبت میں ٹوکری. وہ حوصلہ افزائی کے بارے میں بات کر رہے ہیں، ان کی شخصیت کی طاقت اس طرح ہے کہ ان کی موجودگی صرف تنظیم کے کام کو مؤثر بنانے کے لئے کافی ہے.
نوٹ پر
رہنما سے تعلق رکھتا ہے کہ قسم کی تعین کرنے کے لئے، بہت اہم خصوصیات کو اکاؤنٹ میں لے جانا چاہئے:
کس طرح کا انتظام کیا جاتا ہے؛
- کس طرح رہنما قوانین اور حکموں پر عملدرآمد کرتا ہے؛
- بحران کے حالات پر کیا ردعمل ہے؟
منصوبہ بندی سے متعلق کس طرح.
ماتحت علاقوں میں بھی مختلف نفسیاتی اقسام مختلف لوگ ہیں. ایک جمہوریت کے رہنما کے ساتھ زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہے، دوسروں کو ایک طاقتور رہنما کے "مضبوط ہاتھ" کی ضرورت ہوتی ہے جن کے احکامات پر غور نہیں کیا جاتا ہے. اس کے علاوہ، سب لوگ ماتحت اداروں کے کردار میں آرام دہ اور پرسکون محسوس نہیں کرتے، پھر قیادت کے لئے ایک جدوجہد ہے، اور ہر ایک پوسٹ میں یہ کام نہیں آئے گا. "ان کے" رہنما کبھی کبھی پایا جارہا ہے، کام میں تبدیلی، اور اس میں کسی بھی تباہی نہیں ہے. تاہم، کبھی کبھی ٹیم رہنما "تعلیم یافتہ" کرنے کا انتظام کرتی ہے، آہستہ آہستہ اپنے تعامل کے ماڈل کو نافذ کرتے ہیں، لیکن یہ ممکن ہے کہ نئے ماڈل واضح طور پر زیادہ مؤثر ہیں اور رہنما تبدیلی کے لئے تیار ہے.