جب پیسہ اہم چیز نہیں ہے

ایک مزدور کے ساتھ ہاتھ ہلایں اور انہیں اچھی ملازمت کی تعریف کیجئے، لیکن جب آپ کرتے ہیں تو آپ کے ماتحت ادارے محسوس کرتے ہیں کہ انھیں ایک ملین مل گئے ہیں.

چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے کے نمائندوں نے کم از کم اخراجات کے اس قسم کے لئے بودیج تلاش کرنے کا انتظام کیا ہے جس کے تحت عملے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اگرچہ ملازمین کو ہر تاجر کا سامنا کرنا پڑتا ہے. تاہم، ماتحت اداروں کو فروغ دینے کے لئے بہت کم سستا یا مکمل طور پر مفت طریقوں ہیں جو کامیابی سے بیرون ملک استعمال کرتے ہیں اور گھریلو کاروباری شخص کے لئے مفید ثابت ہوسکتے ہیں جو اپنے کاروبار کے اثرات کے بارے میں پرواہ کرتے ہیں.

سیکرٹری مصنوعات سے زیادہ اہم ہے.

ایک بار، جنرل موٹرز ایک کسٹمر سروے کئے گئے تھے تاکہ یہ معلوم کریں کہ لوگ اپنی گاڑی خریدتے ہیں اور اس برانڈ کے وفادار رہتے ہیں. نتائج نے کمپنی کو جھٹکا دیا اور فوری طور پر چھپی ہوئی. اس وجہ سے یہ تھا کہ گاہکوں کی پیروی کرنے والے عوامل کی فہرست میں پہلی جگہ میں، کمپنی کا سیکرٹری نامزد کیا گیا تھا، دوسرا - کسٹمر سروس ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ، اور تیسرا - اکاونٹنگ ڈیپارٹمنٹ، جہاں گاہکوں کو ایک چیک کیا جاتا تھا، جب وہ گاڑی لیتے تھے اور مختلف تکنیکی خدمات.

اس کی مصنوعات کو ایک لفظ نہیں کہا گیا تھا. اس وجہ سے، آپ کے بیچ فروخت کرنے والی مصنوعات کے مقابلے میں آپ کے ملازمین زیادہ اہم ہیں، ایک ہوٹل کے مالک Klaus Kobjell اور جرمنی میں کئی ریستوران کہتے ہیں، "اس کتاب کی طرز عمل میں تحریک". اور اس کا مطلب یہ ہے کہ ان ملازمین میں سے ہر ایک جو گاہکوں کے ساتھ بات چیت کرنے کے عمل میں ملوث ہوتے ہیں، کمپنی کے بارے میں اختتام کی تاثر کو خراب کر سکتے ہیں اور اس کی مصنوعات کو بھی اس سے پہلے بھی دیکھ سکتے ہیں. لہذا نام نہاد "اہلکاروں کی مارکیٹنگ" کے گرو کو آسان لیکن مؤثر مشورہ دیتا ہے کہ کسی بھی سطح پر کمپنیوں میں کسی بھی سطح پر ملازمین کی حوصلہ افزائی کی سادہ اور سستا طریقوں کا استعمال کیسے کرنا - بڑی کارپوریشنوں اور چھوٹے کاروباروں میں.

شکر گزار کام

ان کے کام میں ملازمتوں کے لئے سب سے زیادہ اہم سوال یہ ہے کہ سب سے پہلے کاروباریوں سے پوچھا گیا تھا کہ ایک بڑی تعداد میں بڑی کمپنیوں کے بڑے بڑے پیمانے پر سروے کے دوران ایک صدی قبل ازیں. اسی سوال سے ملازمتوں سے پوچھا گیا تھا. یہ پتہ چلتا ہے کہ مالکان اور ملازمین کے جوابات بہت مختلف ہیں.

دوسری جگہوں پر کاروباری افراد نے دوسری جگہ پر کام کرنے والے حالات کو بہتر فائدہ اٹھایا. کارکنوں نے خود کو تنخواہ صرف پانچواں جگہ میں رکھی ہے. سب سے پہلے کیا ہے؟

یہ کامیابی کے ساتھ کام کی شناخت ہے. اور اس طرح کی تسلیم آجر کو پیسہ خرچ نہیں کرتا: کافی عرصے سے اور خلوصانہ طور پر لوگوں کے اچھے نتائج کے لۓ، سال کے اختتام پر اسے تاخیر کے بغیر. جدید مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ مزدوروں کی وجہ سے 50 فیصد لوگ روزگار کو تبدیل نہیں کرتے ہیں، لیکن اس طرح غیر غیر موثر تحریک کی کمی یا غیر موجودگی کی وجہ سے. لوگوں کا شکریہ ادا کرنے کے لئے شروع کریں. یہ بہت واضح لگتا ہے، لیکن سب سے زیادہ مینیجر اس اصول کو نظر انداز کرتے ہیں: وہ کم از کم ایک سادہ ای میل یا چہرے کے چہرے کے ساتھ مکمل کام کے لئے کارکن کا شکریہ. اور آپ مزید جا سکتے ہیں: کسی مخصوص ملازم کی کامیابی کے بارے میں دیگر ملازمین یا الیکٹرانک ای میلز کی موجودگی میں عوامی تشہیر انتہائی حوصلہ افزائی ہے.

شکریہ کیا جاننے کے لئے، آپ کو نتائج کے باقاعدگی سے اور ایماندار تشخیص متعارف کروانے کی ضرورت ہے. بڑی کمپنیاں اس کے لئے خصوصی سافٹ ویئر خریدتی ہیں، لیکن اگر اس کا بجٹ کافی نہیں ہے تو، آپ اسے صرف کاغذ پر کرسکتے ہیں.

اس کے علاوہ، ملازمین کو یہ جاننا ضروری ہے کہ ان کے باس اپنی رائے سنتے ہیں. ایسے لوگ اکثر نئے خیالات پیدا کرتے ہیں اور کاروبار کو پیسے لے جاتے ہیں.

راز اور مسلسل کنٹرول کے بغیر.

شناخت کے بعد، ملازمتوں کے کمپنی کے مقاصد اور اس کی مصنوعات کے بارے میں سب کچھ جاننا چاہتا ہے. کمپنی کہاں جاتا ہے اس کی منصوبہ بندی کیا ہیں؟ لوگ یہ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ اس ٹیم کے لئے کیوں کام کرتے ہیں. چیزیں چل رہی ہیں کہ کس طرح کے بارے میں باقاعدہ کھلی معلومات، اور اعتماد ہے جو بہتر تنخواہ کو متحرک کرتا ہے. بہت سارے کامیاب مینیجرز انفرادی دفاتر کو ایک ہی کمرہ میں اپنے ذیلی اداروں کے طور پر کام کرتے ہیں، لہذا آپ ان تمام مسائل پر بات چیت کر سکتے ہیں جیسے ہی وہ اٹھتے ہیں. ویسے، دوسرا اہم عنصر انتظامیہ اور کمپنی کے ماتحت ہے جو ماتحت افراد کی ذاتی مسائل کو پورا کرتی ہے. لوگ چاہتے ہیں، کہ کسی بھی ذاتی مسئلہ کے معاملے میں سر کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

اعمال اور فیصلوں میں آزادی دینے کی حوصلہ افزائی کا ایک اور طریقہ ہے، جو، مناسب طریقے سے نقطہ نظر کے مطابق، ایک پیسہ خرچ نہیں کرے گا. یہ خود کو اہمیت، اعتماد اور آزادی کا احساس بناتا ہے، جس کے ملازمین اس قدر قدر کرتے ہیں.

ان میں سے بہت سے، اس طرح کی آزادی ایک لچکدار کام شیڈول ہے. صبح سے شام کے دفتر میں بیٹھنے کے بجائے دور دور کرنے کی صلاحیت، ایسا ممکن ہے کہ ہر تیسرے ملازم کو اپنی طرف متوجہ کرے. اس کے علاوہ، دور دراز کام کمپنی وسائل بچاتا ہے: انٹرنیٹ، بجلی اور یہاں تک کہ پانی. لہذا، اگر امتحان کی مدت کے دوران ملازم نے مؤثر ثابت کیا ہے، آپ اسے گھر میں کام کرنے دے سکتے ہیں.

حالیہ تحقیق کے مطابق، تقریبا 70 فیصد بڑی امریکی کمپنیاں، خاص طور پر سسکو، آئی بی ایم، سورج، اپنے ملازمین کا حصہ آزادانہ طور پر اپنے اپنے شیڈول کو بنانے کا حق دیتے ہیں. نصف یورپی کمپنیوں میں اسی نقطہ نظر کا اطلاق ہوتا ہے.

ملازم کے لئے چوتھا اہم عنصر کام کی استحکام ہے. اور صرف پانچویں جگہ پر - تنخواہ.

ماہرین پر "اہلکاروں کی مارکیٹنگ" کا یقین ہے: اگر آپ عوامل کے اس فہرست میں شامل ہوتے ہیں، تو آپ کم سے کم دو مرتبہ ملازمین کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرسکتے ہیں.